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#医院急诊难管,如何做到“急”中有“序”?#我是一名急诊科主任，我有体会，急诊科是任何一家医院中，形势最复杂，状况最多的科室。是医院的前哨站和对外的形象窗口！一个医院的综合素质强不强，就看急诊科。
急诊科有以下特点:1、病人的病情复杂，容易出现漏诊和误诊。2、突发状况多，不但经常遇到突发医疗状况，还经常遇到和医疗其实无关的杂事比力多，好比政府指派性的各种保障任务，接到无主病人，接到无主的无赖，接到各种奇葩的出诊任务。曾经我当普通医生的时候，就出过一次诊，一个出租屋里，有个女性死亡一周了，尸体都发臭腐烂了，警察依然给120打电话，要求我们出诊。
所以，管理和经营好一个急诊科，是需要很大的精力。作为一名急诊科主任，通过这几年的工作，有以下体会。
1、管理好一个急诊科，科主任需要有丰富的临床经验和丰富的应对经验以及协调统筹能力，还要永远记住一句话，科主任不是骑在员工手下脖子上作威作福的，是给各人擦屁股的。
2、管理好急诊科，要严格执行各项医疗核心制度，不但单是挂在嘴上，而是自始至终的根据医疗核心制度从事医疗工作，并监督好急诊科医务人员严格贯彻和执行。工作中，根据实际情况，结合本科特点，不停完善各种工作制度和尺度化流程，用制度和流程约束规范医务人员。
3、作为科室负责人，要时刻做好四个继承，对病人有继承，对同事有继承，对自己有继承，对上级有继承。并把这种工作态度言传身教的感染手下的这些医务工作者，让他们也自觉的贯彻执行。
4、作为科主任，要时刻以身作则，尽最大努力为科室工作人员谋福利，关心敬服好手下的医务工作者，不要为自己的一点私利，去坑害手下医务工作者的利益。要让手底下的人，吃饱穿暖，没有后顾之忧。
做好这4点，我觉得，科室就会形成一股积极向上的氛围，管理起来，就会很轻松。
