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以下文章来源于看医界 ，作者看医界
冬雷脑科医院由原复旦大学附属华山医院主任医师宋冬雷教授开办，是国内由医生集团实现脑专科医院线下落地的实践结果。
从2015年的冬雷脑科医生集团建立，到2019年的上海冬雷脑科医院实体落地，再到2023年7月1日成都冬雷脑科医院正式开业，冬雷脑科赢得了各人的信任和赞誉，也完成了从轻资产到实体的转身。
在此之际，一直关注医生集团和非公医疗发展的“看医界”再次对宋冬雷教授进行了专访，我们今天特地转发本次专访内容，让各人一起了解开办冬雷脑科医院背后的故事，以及宋冬雷教授开办冬雷脑科的初心和愿景。
7月1日，成都冬雷脑科医院将正式开业。这是中国著名脑科医生集团——冬雷脑科医生集团投资创建的，继上海冬雷脑科医院之后的第二家脑科专科医院。
作者｜陈向阳
来源｜看医界（ID：vistamed）
对外科医生而言，人体就是“黑箱”，布满着不确定性和变数。
在著名神经外科专家宋冬雷眼中，办一家医院同样也蕴含着这样的原理。
没有100%的乐成，只有200%的努力。7月1日，成都冬雷脑科医院将正式开业。
成都冬雷脑科医院是由中国著名脑科医生集团——冬雷脑科医生集团投资创建的，继上海冬雷脑科医院之后的第二家脑科专科医院。近日，作为中国医生办医的领军人物，笑星赵本山的主刀医生、冬雷脑科首创人宋冬雷教授，和“看医界”分享了开办成都医院背后的故事，以及冬雷脑科的办医经。
“缘分之子”：成都冬雷脑科医院背后的故事
成都冬雷脑科医院的故事还要从医生集团创业大潮讲起。
在上海，医生集团浪潮涌动之际。巴蜀大地，也诞生了一家同样聚焦于神经领域的医生集团。
该医生集团的首创人黄山医生系三甲医院神经外科身世，因为价值观相同，慕名找到了宋冬雷教授，希望领导团队加入冬雷脑科，于是，冬雷脑科医生集团收购了这家基地位于成都的医生集团。
宋冬雷教授对“看医界”坦言是缘分，彼时并没有在成都开医院的计划，因为其时上海冬雷脑科医院还未落子，根本没想那么多。
但正是这一起于缘分的超前结构，为日后成都冬雷脑科医院筹建和开业铺平了门路。
因为其时这家区域脑科医生集团已经完成了资源搭建、业务开展等“原始积累”过程。
2017年以来，团队已在眉山、乐山、峨眉山、五通桥等地与多家医院打造合作基地。
在上海冬雷脑科医院开业并顺利运营4年后，寻求连锁化发展的冬雷脑科获得了市场和投资机构的高度认可，三博脑科的乐成上市和抢眼体现，以及脑科赛道的高门槛、强需求，令业界和市场对于冬雷脑科将是“第二个三博”布满期待，在成都开设一家脑科医院已是“水到渠成”。
“成都作为西部医疗中心，辐射人群众多，神经外科作为稀缺资源，供小于求的矛盾非常凸出。”宋冬雷透露，市场调研数据分析显示，尽管成都优质医院众多，依旧难以满足神经系统疾病患者就医需求。
“上海其实床位也挺紧张的，但不会紧张到成都这个水平。”
除了成都神经类疾病诊疗需求巨大，上海冬雷脑科医院发展势头良好，也给异地结构第二家医院增加“信心”。
2019年10月，上海冬雷脑科医院开业。开业4年，上海冬雷脑科医院经历3年疫情。医院却保持高质量增长，并继续获得融资。
2020年3月，冬雷脑科再次获得泰康保险等的战略融资。2021年11月，又完成2亿元C轮融资，由红杉中国独家投资。
“冬雷脑科医生集团资金比力充裕，经历3年疫情考验，在管理能力、品牌能量上都有很大的发展和发展。”据宋冬雷介绍，成都冬雷脑科医院以成都团队运营为主，上海冬雷脑科医院饰演总院角色，为成都分院提供帮扶和支持。
“志同道合的医生，愿意做同样的事情。事情是正确的，我们也有一定的能力，也有一定的资金保障。努力去做，乐成的机会比力大。”
落地共享医疗城
提供均质化医疗服务
成都冬雷脑科医院从想法产生到最终落地，差不多有3年时间，其中选址可能是比力难的问题。
经过综合考虑，成都冬雷脑科医院最终落在共享医疗综合体——成都鹏瑞利国际医疗健康中心。
成都冬雷脑科医院·外景
“鹏瑞利毗邻高铁交通枢纽交通便利，作为共享医疗城，成都鹏瑞利已经聚集了不少医疗机构。”
据“看医界”了解，作为上海医交会的恒久战略合作伙伴，鹏瑞利集团打造的共享医疗城为医生创业提供一个大幅降低本钱的孵化平台，也赢得了众多医疗创业者的青睐。以成都冬雷脑科医院为例，因为大型设备的共享，为冬雷脑科节省了数千万元。
那么，上海冬雷脑科医院与成都冬雷脑科医院，有哪些相同和差别呢？宋冬雷也给我们做了详细介绍。
成都冬雷脑科医院将会延续上海冬雷脑科医院技术水准、办医理念、服务尺度等，为患者提供均质化高尺度的医疗服务。
在诊疗服务方面，成都冬雷脑科医院将为为患者提供神经外科、神经内科、脊髓脊柱等多学科诊疗服务。
宋冬雷认为，成都冬雷脑科医院除了把上海冬雷脑科的基因落地之外，更应该坚持区域当地战略。
“上海的专家资源会轮流来成都，不外还是要依赖当地的一些专家资源，要一步步做。”
对于成都冬雷脑科医院，宋冬雷寄予厚望，也给予这家新生医院富足的发展时间。
“成都的团队已经完成在上海的培训，希望他们能够把上海冬雷医院的管理、服务、技术带回成都。这是要有一个发展的过程，但目标是一样的，践行做令人感动的医疗。”
（6月27日，有患者专程从贵州来到成都，完成了宋冬雷教授在成都冬雷脑科医院的首诊）
从专家办医到办医专家
一切交给时间和实践
4年开出2家医院，而且是异地结构，这样的落地速度是否过快？
“什么都准备好了也来不及，边干边做边发展。”宋冬雷相信，神经类疾病诊疗资源的稀缺性让他看好脑部赛道的未来。
不久的将来，冬雷脑科第三家、第四家医院是否已经在路上了呢？
“做好这2家，我们再说第三家。投资人不急功近利盲目追求规模去上市，他们的要求是把上海、成都医院先做好。在适合的氛围下，我们会再考虑第三家。”
对冬雷脑科而言，成都落子异地办医，将会是集团管理能力的“实战”，成都冬雷脑科医院的结果也决定冬雷脑科下一步品牌连锁结构。
宋冬雷表现，2家医院在规模上都保持一定的体量和规模，不盲目追求“大”。
“医院经营是很复杂的，比一般的企业要复杂。单体规模较大的医院，管理是很困难的。”
关于即将于7月1日正式开业的成都冬雷脑科医院，宋冬雷满含深情地在朋友圈表现：“如果说上海有我的大儿子，那么成都就是二女儿了。如何把一双儿女拉扯成人，让他们成为帅哥美女，着实不是一件容易的事。当父母的，哪一个不是含辛茹苦呢？”
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