复旦大学EMBA联合新华网独家采访2011级复旦EMBA校友

20年20个人

2022年是复旦大学EMBA项目设立20周年。 围绕“通才、致胜之道”的培养目标，EMBA项目和管理学院二十年来取得了骄人的成绩，培养了无数优秀企业家。 为推动中国本土进步、推动全球进步、推动商业文明进步做出了重要贡献。

复旦大学EMBA与新华网联合推出《20年20人》专题报道，聚焦二十年来推动中国商业文明进步的创业校友。 本期我们采访了复旦大学附属妇产科医院党委书记、上海市妇科质量控制中心主任华克勤，聆听她面对无数生死存亡所奏响的“生命”乐章。这些年。

复旦大学EMBA项目

泰戈尔曾经说过：上帝赋予了我们生命，我们用奉献来拥抱它。 复旦大学附属妇产科医院党委书记、上海市妇科质量控制中心主任华克勤在三十多年的医学生涯中，亲身经历了无数生与死的“叙述”，还写下了一页页的“重生”“欢乐”篇章。

在复旦大学EMBA建校20周年之际，新华网独家采访了2011级复旦EMBA校友华克勤。 这位一直奋战在临床第一线的妇产科专家，从来没有辜负与患者的每一次接触。 她也有信心在技术与管理的双提升中，进一步树立行业标杆，奏响更加铿锵的生命“延续”。

医生面对的不仅是疾病，更是患者。

医用橡胶手套特有的气味，干净整洁的白大褂； 经常在夜里疲惫归来的妇产科医生母亲的身影……这些“碎片”共同构成了华克勤完整的童年记忆。 受童年经历的影响，她从小就知道自己未来要走的路：像母亲和家里其他四位亲戚一样，成为一名妇产科医生，为女性患者筑起终生的防线。

在填写大学申请时，华克勤选择了医学院。 而当她顺利完成学业，走上理想的职业道路，开始在手术室和病房工作时，她在个人​​、家庭、社会的复杂羁绊中逐渐体会到了生与死的意义。 患者群体的人情有暖有冷，有悲欢离合。

华克勤一直认为，妇产科不仅是一门生命学科，更是一门社会学科，因为它与婚姻密切相关，具有很强的社会属性。 近年来，随着宫颈癌等妇科恶性肿瘤的发病呈现明显的年轻化趋势，女性患者对保守治疗的需求日益迫切，这也对医生的治疗水平和创新精神提出了更高的要求。

早在2013年，华克勤及其团队就为一名怀孕16.5周的宫颈癌患者实施了全球首例“孕中期腹腔镜保留宫颈广泛切除术”，改写了以往宫颈癌孕中期患者需要接受宫颈癌手术的规则。终止妊娠，广泛子宫切除术的历史创造了该领域的新里程碑。

2017年，华克勤采用微创技术，为一名先天性生殖道畸形、双子宫、一侧健康输卵管被误切的患者完成了“生殖道畸形子宫融合术”。 两年后，这个“二合一”子宫成功受孕，生下了一对双胞胎，一男一女。 这不仅验证了华科勤微创手术安全性的长期效果； 该成果还在第46届AAGL全球年会上（妇科腹腔镜行业顶级学术会议）上公布，并被列为继续教育课程向全球推广。

华克勤团队正在进行手术

与其他患者不同，华克勤救治的许多患者不仅患有疾病，还承受着来自家人的巨大压力。 “这也不断提醒我，我们面对的不仅仅是疾病，还有患者。” 从现代医学的角度来看，女性内生殖系统的大部分器官都是可以切除的。 只有这样，病人的身体就不再完整，病人也就永远失去了做母亲的权利。 华克勤坚持的就是从病魔手中夺回这个“权利”。

据2017年至2022年统计数据，复旦大学附属妇产科医院五年内已完成1240例宫颈癌患者保留生育手术。 术后成功妊娠率为63.9%，复发率仅为0.08%。 ，远高于国际同类手术后30%左右的成功妊娠率。 在这里，每一个新生命的诞生都伴随着医生们的辛劳和汗水。 “但只要需要我们，我们随时都会站出来。” 华克勤坚定地说道。

手术台就是医生的位置。 从早期的开腹手术到微创手术，再到微创手术的创新突破； 到3D腹腔镜手术、达芬奇机器人手术，以及随着器械升级换代而开展的手术，华克勤几乎见证了中国妇科腹腔镜手术的整个发展史。 多年来，她带领团队成功开展了各类腹腔镜宫颈癌手术、保留器官功能的微创盆底重建手术、卵巢恶性肿瘤微创手术、腹腔镜腹部及盆腔淋巴结清扫术等。 水平腹腔镜手术为国内微创妇科技术的创新和发展做出了突出贡献。

如今，《复旦大学附属妇产科医院宫颈癌手术治疗质量控制标准》已经制定，即将纳入上海地方卫生标准。 同时，医院还协助国家卫健委医院管理所起草了子宫肌瘤、宫颈癌（手术治疗）《单病种质量监测手册》，为子宫肌瘤、宫颈癌（手术治疗）的诊治提供了宝贵的“红房子经验”。全国宫颈癌。 其中，作为医生，华克勤在无私奉献；作为管理者，她也在无私奉献。

看“医疗”之外的世界，赋能医院管理

与很多带着职场实际需求求学的学生不同，11年前，华克勤来到复旦大学攻读EMBA时，就已经在职业生涯中取得了不小的成就：当时，她已被授予高级职称，并获得博士学位。博士生。 中国微创妇科技术领域的导师和领军者之一。 华克勤坦言，决定读书后，她曾向很多人回答过“工作本来就很忙，为什么还要读书”的问题，其中包括采访复旦大学的老师。

“我见过一些高素质的年轻医生在临床和科研的竞争和压力下变得迷茫、抱怨甚至放弃，这是摆在他们面前的难题，也是我在管理工作中必须克服的困难。” ” 此外，华克勤还希望跳出医疗“框架”，看看其他行业如何运作，洞察投融资方式，把握全球市场变化。 综合以上，复旦大学EMBA无疑是最好的选择。

进入复旦校园后，华克勤的第一个收获就是如愿以偿，“结识了各行各业的优秀学生”。 大家深入交流，碰撞思想； 这种视野和格局的拓宽导致了认知的全面提升。 华克勤开始站在高位深入关注更广泛的社会医疗问题，能够从宏观层面思考“科技力量”和“创新驱动”。

进入21世纪以来，随着大数据、人工智能等信息技术的快速发展，医院、高校、企业跨界合作的深入产学研一体化合作体系也随之产生。具有加快科研成果转化、促进医药及相关产业发展的优势。 日益突出。 在医院和学校“两边跑”的华克勤果断地将目光投向了人工智能赛道。 为此，她与大学和企业联手探索和投资人工智能平台和工具集的研发。

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在复旦大学附属妇产科医院主办的红房子单孔腹腔镜论坛上，华克勤教授分享了“单孔腹腔镜广泛子宫全切除术的经验和要点”。

“我们最初的愿景是设计一个‘诊断影像’医学分析云平台，用于妇科肿瘤的预防诊断和治疗，涵盖细胞学、组织学、形态学和影像学。” 在华克勤的构想中，这个云平台可以辅助医生快速诊断，解决边远地区缺乏病理医生和专科医生的问题，让更多患者免受宫颈癌等严重妇科疾病的威胁。

经过几年的共同努力，该系统已成功上线，平均每1.5分钟出具TCT细胞学结果，0.5分钟解读一张阴道镜图像，3分钟完成一张MRI图像读取。 “超高速”帮助医生在短短十秒内定位可疑病变区域并进行组织采样。 目前，云平台正在全国首批35家医院推广。 华克勤希望，能够帮助更多医生快速“晋级”三级医院专家水平，为提高欠发达地区医疗服务质量发挥更加积极的作用。

在复旦大学EMBA学习的两年时间里，华克勤觉得自己的成长和转变清晰可见：“首先，项目的课程涵盖了沟通技巧等非常实用的知识结构，这对我在跨学科小组中的表现很有帮助。与兄弟医院的讨论和科室之间的联系与合作带来了实际帮助。” 其次，她也更加深刻地认识到管理者的“道”和“理”不应该局限于一定的框架。 相反，它应该更加灵活、更加人性化。

落实到日常工作中，华克勤将《领导力管理》课程中的思考和收获与医院人才战略结合起来，从平台留任、职业留任、薪酬留任、情感留任四个方面进行改革； 同时，通过制定“复旦大学附属妇产科医院卓越人才计划”，以文化建设为引领，帮助年轻医生明确清晰的职业目标，科学规划职业发展空间，让每个人都有“头去跑”“去盼”，从而进一步增强员工对医院的归属感和价值认同。

从更广阔的管理角度来看，华克勤认为，由于医疗健康行业特殊的行业属性，人才梯队建设需要长期、复合、专业、可传承。 为此，她还学习应用了《战略管理》等课程，专门制定出台了《中层干部考核管理办法》，不仅充分发挥了党管人才的优势，也充分激发了医院中层管理人员的效能。

打造品牌竞争力，不断更新自我

在华克勤的带领下，复旦大学妇产科医院开展了10年文化主题活动和医疗服务细节举措，建立了以患者为中心的全面质量管理指标评价体系； 并先后荣获全国文明单位、全国质管界竞赛优秀奖、上海市五一劳动奖状等奖项。 这家已有百年历史的“红楼医院”在新时代的发展浪潮中再次脱颖而出，继续为泛长三角地区的妇产科事业做出贡献。

从一名妇产科医生，到身兼临床、科研、教学、管理等多重角色的医院管理者，华克勤变得更加忙碌，但只要她穿上白大褂，她又会变成一个仁慈的人。 一个有心有灵的医生：他可以亲自为肠癌患者擦拭伤口和污垢，还可以潜心研究缩短患者术后疤痕……在无数患者心目中，华克勤是当之无愧的“最美医生”。

从医以来，华克勤已发表论文223篇，其中SCI收录论文112篇； 获得国家发明专利1项，实用新型专利3项，荣获全国优秀科技工作者、上海市领军人才、上海市医学科技进步奖等称号。 中华医学科技进步奖一等奖、三等奖等多项荣誉。 她用实际行动兑现了刚参加工作时许下的简单承诺：对得起每一位患者。

在复旦大学妇产科医院，华克勤带领红房子人们用精湛的医术和高尚的医德，守护着每一个生命的“一树花开”。 她始终在学习中更新自己，希望更多的患者从这里重获健康，破茧成蝶，迎接新的生活。

华克勤教授荣获上海市首届“医德标兵”称号。

2002年，是国家首批批准的中国EMBA学位教育项目。

商业、道德、人文的融合，培养将领的才能，以求取胜。

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