只是说服务已经成为过去
十年间，北京私立妇产医院数量增加了十倍。 高峰表示，这个行业的共同点就是服务非常好。 然而，她不再只提倡服务。 服务再好，也需要解决问题，尤其是在紧急情况下。
医师团队是否专业，是当今私立妇产医院不得不面对的问题。 高峰表示，医生、护士等参与医疗过程的每个人的医疗水平都需要识别，识别过程中需要关注很多细微的信息。
在建设医院的初期，每个医生都需要经过精心挑选。 他们有自己的专业领域和不同的标准。 团队建设初期会遇到很多困难，需要前期大量的磨练和实践，增强团队的合力。 这将使您能够应对紧急情况。 高峰表示，“在北京圣宝妇产医院，我们要求如果产房出现危急情况，必须在5分钟内报告。基本条件是医院硬件设备准备好，更多的是急救过程中重要的是流程设计和水平呈现，这对医疗团队的专业和配合提出了很高的要求。”
事实上，各区卫生计生委在妇产科高风险管理方面下足了功夫。 高峰表示，国家严格控制孕产妇和新生儿死亡率。 若发生重大危重情况，上级医院将指定或配合上级医院让专家进一步会诊。 另外，妇产医院也要准备血液，避免很多后顾之忧。 高峰表示，一旦发生紧急情况，无论是私立医院还是公立医院的产科都需要从多方面有应对措施和相应流程，并启动紧急救治。 在这个环节上，需要将科室、医院和整个系统的救援队伍快速串联起来，形成闭环链路，快速反应。
人才稀缺仍然是个问题
在中国台湾，没有公立医院和私立医院之分。 只要是合格的，基本上都是同一级别的。 但在内地经营医院需要面对政策、市场等诸多现实问题。 与公立医院合作相比，经营私立妇产医院相对简单，需要市场、技术、水平和信誉。 北京商报记者了解到，圣宝妇产医院由金医疗集团投资。 这也是高登医疗在妇产科领域的首笔投资。 由于医疗行业不是赚快钱的领域，金卫医疗目前对圣宝妇产医院没有盈利要求。
在产科领域，高科技技术并不多，需要细致的流程来控制每一个危险阶段。 高峰表示，私立医院与公立医院最大的区别在于人员比例。 患者与医生的比例远高于公立医院。 私立医院的医生与患者的比例一般为6：1。
在高峰看来，医院最困难的就是人力资源短缺。 培养专业人才需要一个漫长的过程，尤其是多年的临床经验。 对于私立医院来说，人才更加稀缺。 很多职场人士都难以割舍公立医院的“金饭碗”。
在目前的圣保医院，高峰表示，科室主任到位后，人员组织会相对更快。 据介绍，目前，圣宝妇产科医院的医生基本来自北大医疗集团和北京妇产医院。 专职医生基本都有三甲医院和高端私立医院背景，如原721医院产科主任、东四妇产医院新生儿科主任等。 他们后来成为美中医和妇产科主任和儿科主任。 主治医生来自公立妇产科医院以及梅花、新世纪、梅花医和等私立医院。 从技术上来说，有三甲医院经验的医生会更可靠。 高端私立妇产医院的医生将为顾客提供更贴心的服务。
安全源于专业
私立妇产医院的目标人群非常明确，就是孕妇。 近十年来，北京市场上出现了许多大大小小的私立妇产医院。 高峰表示，从以往的调查数据可以看出，私立妇产医院的患者对医院内容和标准的要求越来越高。 来得越来越高。 “一般情况下，筛查医院不会只有一家，孕妇及其家人往往会进行多轮比较。圣保医院在价格上会区别于其他医院，兼顾中高端，而且价格相对更实惠，当价格一旦能够被接受时，医师团队将是盛宝的主力牌之一。
据统计，北京分娩医疗压力较大。 自2004年以来，全市快递量从10万件增至2014年的25万件，年均增长10%。 全面二孩政策后，相关统计预测，2016年北京出生人口可能突破40万，但妇产医院床位数量并未大幅增加。
在高峰看来，从受众角度来看，公立医院仍然是大多数人的首选，但在北京挂号、挂号太难了。 怀孕是一件经不起折磨的事情，尤其是后期。 ，报名排队很痛苦。 一般产前检查有14次，末次检查更为密集。 36周后，每周一次。 原本不接受私立医院的人，面对这种情况，都会抱着试一试的心态去尝试私立医院。 “对于私立医院来说，当客户群愿意尝试时，机会就会来。”
虽然私立医院已经逐渐成为从小众选择中可以广泛考虑的医院，但高峰认为，私立医院仍需提高医疗团队的专业水平，为客户构建更多保障。 高峰表示，很多医院经常使用个人专家的名义，而且大多是请来的医生和专家。 私立医院良好的稳定性离不开医疗团队的稳定。 “我们看病的时候，往往希望有一个熟悉的医生，能够持续跟踪病情。如果医院的医生是聘请的专家，病人就会来找这位专家，但看病时专家可能不在。”随访。年轻客户选择私立医院时，去医院需要有筛查能力。”
北京商报记者 刘宇
