编辑：青鸾传媒 来源：青鸾传媒
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提升疾病诊疗能力
强化关键指标管理
党的二十大明确指出：人民健康是民族兴盛和国家强盛的重要标记，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。近年来，全椒县人民医院始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的原则，全方位提升医院综合服务水平。
今年来，我院围绕着公立医院绩效考核工作，接纳了系列步伐，优化医院内部管理。
01
积极开展多学科诊疗模式
我院在疑难危重症和肿瘤疾病诊疗上，不停深化多学科联合诊疗，探索多学科合作新模式。在专家组组长的主持下，各位专家就患者疾病分期、治疗目标、诊疗计划、预期疗效及可能的并发症和风险等展开讨论。会上，综合专家意见，形成共识，确定最终诊疗方案，交相关科室实施，同时在病程中记录。
通过多学科诊疗模式，在实际的临床工作中，我们取得了显著的成效。患者在得到精准诊断的同时，还可以获得更科学、更个性化的治疗方案，不但提高了治疗的效果，也减少了医疗资源和时间的浪费，受到了患者和家属的一致好评。
02
建立人才培养机制
医院连续加强人才梯队建设制度，坚持内部培养为主，发挥学科带头人传帮带作用，通过“走出去学，请进来教，院内培训，院外深造”等多种方式，建立起多条理、多渠道、立体化的人才培养机制。
医院通过定期组织各类专业技能的培训班、科主任大讲堂讲座和学术研讨会，让员工不停提升自己的专业知识和工作技能。同时，定期邀请三甲医院知名专家来院坐诊和查房，通过学术交流，找准定位，凝练学科及专业发展方向。
03
加强学科建设，深入推进医改工作
今年来，我院积极响应国家医改政策，不停加强学科建设，深入推进医疗服务质量和水平的提升。目前，医院现有临床医技科室共43个，行政职能科室27个，其中心血管内科、骨科、康复医学科、普外科、胸外科为市级重点学科，并正在不停深化学科建设，提高学科专业水平。今年我院乐成存案“国家药物临床试验机构”，同时通过电子病历系统功能应用水平五级评审。
自实施DRG付费以来，我院不停强化关键指标管理。医院以DRG付费亏损病例为抓手，重点分析医保亏损病例在诊疗环节中存在的问题，出具总结陈诉，发现可能存在的不合理医疗行为和用药行为，寻求控制诊疗本钱的计谋和关键点，重点控制耗材与药品的费用，提高诊疗和管理的治疗效率。
制作｜王晓敏
初审 | 袁海欣
复审 | 高美惠
审核｜曹 骥
筹谋 | 周宜中
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